Kernthemen der Organisationsentwicklung (OE)

Die OE hat das Ziel, die Lern- und Problemlösefähigkeit von Organisationen zu erhöhen, um überlebensrelevante Trends erkennen und sich daran aktiv gestaltend anpassen zu können. Bei der Verwirklichung der Organisationsziele wird Wert darauf gelegt, die Mitarbeitenden aktiv in Veränderungsvorhaben miteinzubeziehen, um die tatsächlichen Erfordernisse der Praxis berücksichtigen zu können. Die Organisationsentwicklung konzentriert sich auf die folgenden Kerngebiete:

• Planung und Umsetzung von partizipativen und lernorientierten Veränderungsvorhaben, unterstützt durch  Projektmanagement und geeignete Kommunikationsprozesse
• Optimierung von Geschäftsprozessen
• Verfügbarmachen und Erhalt von wichtigem Wissen und von Kernkompetenzen im Unternehmen
• Etablierung einer Führungskultur, die Entwicklung, Vernetzung und Orientierung ermöglicht
• Entwicklung von lernfähigen, leistungsstarken Teams
• Strategiearbeit unter Beteiligung der Betroffenen
• Coaching von Managment und Führungskräften

Organisationsentwicklung in Zeiten von Agilität

Agilität   bedeutet, sich möglichst flexibel an Umweltveränderungen anpassen zu können, z. B., an die Auswirkungen der Globalisierung, der unterschiedlichen Bedürfnislagen der Generationen X, Y oder Z oder des Klimawandels. Die Digitalisierung sorgt für eine allgemeine Beschleunigung, zunehmende Vernetzung und Komplexität. Die Forderungen nach schnelleren Innovations- und Produktzyklen sowie maximaler Kundenorientierung sind bei gleichzeitiger Erhöhung von Angebotsvielfalt und Wettbewerb zu erfüllen. Zu stark bürokratisch geprägte Organisationsformen scheinen deswegen in vielen Bereichen an Ihre Grenzen zu kommen. 

Die Antwort darauf lautet vielerorts agiles und damit autonomeres und dezentrales Arbeiten in kleinen Teams, bei gleichzeitiger Sicherstellung von Koordinierbarkeit auf Unternehmensebene. Agiles Arbeiten steht inzwischen fast synonym für den Wunsch vieler Menschen nach einem sinn- und selbstenfaltungs-orientierten Arbeiten (New Work) und ist damit zu einem wichtigen Außendarstellungsfaktor von Organisationen geworden.

Die Nebeneffekte der Agilität berücksichtigen

Die konkrete Umsetzung von Agilität stellt viele Unternehmen jedoch immer wieder vor große Herausforderungen und dies nicht ohne Grund. Der Umbau von einer bürokratisch geprägten zu einer agilen Organisation eröffnet zwar viele Chancen, verursacht aber auch zwangsläufig Nebeneffekte, die bei der Organisationsentwicklung im laufenden Normalbetrieb (!) zu berücksichtigen und zu behandeln sind.

Ich unterstütze Sie bei der inkrementellen Umsetzung

Agilität baut auf kleinschrittige Umsetzungsvorhaben und Reflexionschleifen in kurzen Abständen. Anstelle auf den großen Masterplan zu setzen, wird immer wieder geprüft, ob das Ziel noch stimmt bzw. ob die eingeleiteten Veränderungen überhaupt die erwünschten Effekte bringen. In diesem Sinne berate ich Sie ebenfalls agil, d. h., kleinschrittig, mit Blick auf die strukturellen und kulturellen Effekte von Veränderungsinitiativen.

Konkret biete ich Ihnen Unterstützung bei folgenden Themen:

• Beratung von Management und Führunsgremien beim Umgang mit agilem Arbeiten
• Begleitendes Coaching von agilen Teams und Linienvorgesetzten
• Planung und Moderation von Organisationsentwicklungs-Prozessen hin zur mehr Agilität
• Vorschläge zu zeitgemäßen Konzepten und Tools zu den Themen Führung und Teamarbeit
• Unterstützung bei der Einführung eines passenden Konfliktmanagements
• Kommunikationstrainings für agiles Arbeiten
• Unterstützung bei der Einführung von Scrum- / Kanban- / OKR- / Lean Startup - / Design-Thinking - Konzepten