Vorteile eines Führungskräfte-Coachings

In einem wertschätzenden und vertraulichen Gesprächsrahmen arbeiten Sie mit mir fokussiert an Ihren beruflichen Zielen und Entfaltungsmöglichkeit. Ziel ist es, dass Sie den im Führungsalltag als herausfordernd erlebten Situationen mit neuer Klarheit über Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen, gestärkt und zielgerichtet handelnd begegnen können.

Aktivierung & Neuvernetzung bereits vorhandener Kompetenzen

Erfahrungsgemäß ist es so, dass sich immer hilfreiche und bereits vorhandene Kompetenzen für die Lösung von aktuellen Problemstellungen im Verhaltensrepertoire jedes Menschen finden lassen. Dennoch sind diese Kompetenzen in bestimmten, schwierigen Situationen nicht zugänglich bzw. genügend bewusst. Zur (Re-)Aktivierung und Neuvernetzung dieser Verhaltenspotenziale fungiere ich für Sie als Coach wie eine strukturierende Fokussierungshilfe und ein kreativer Impulsgeber für Ihre eigenen Entwicklungsrozesse. Dadurch können Sie lernen, wie Sie...

• durch den Aufbau einer inneren Beobachterpositon, ausgestattet mit Abstand, Überblick, Freiraum und Wahlmöglichkeit, gelassener handeln können.
• durch zielgerichtete und integrative Kommunikation Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie Ihre Vorgesetzten besser erreichen können.
• mit schwierigen Zwickmühlensituationen (z.B. Loyalität zu Unternehmenszielen vs. Mitarbeiterzielen) konstruktiv umgehen können.
• Ihren nächsten beruflichen Entwicklungsschritt konkret gestalten können.
• Gestaltungskräfte Ihrer MitarbeiterInnen fördern können.
• mit verunsichernden Veränderungen und Restriktionen im Unternehmen bestmöglich umgehen können.
• Entlastung in Stress- und Drucksituationen erreichen.
• eigene Konfliktsituationen oder Konfliktsituationen Ihrer MitarbeiterInnen zieldienlich auflösen können.
• Mitarbeitende selbst in einer Coachinghaltung unterstützen können

Führungskräftecoaching als Beitrag zur Organisationsentwicklung

Wandel in Organisationen kann nur gelingen, wenn insbesondere Menschen in den orientierungsgebenden, kulturprägenden Führungsrollen sich selbst vorbildhaft weiterentwickeln und Lernprozesse erfahren und fördern. Coaching kann deshalb auch als wichtiger Beitrag zur Führungskräfteentwicklung im Dienste der Entwicklung der Organisation gesehen werden.ln

Die Basis meiner Arbeit als Business Coach

Grundlage meiner Arbeit ist einerseits der Aufbau einer vertrauensvollen Kooperationsrahmens und andererseits eine Vielzahl erprobter und fundiert erlernter Interventionsangebote, die für Sie einen relevanten und hilfreichen Unterschied machen können. 

Wichtig ist mir dabei, dass Sie mehr Wahlmöglichkeiten entdecken und diese mit Ihrem intuitiven Erfahrungswissen abgleichen können. Durch Angebote von anregenden Perspektivwechseln, lösungsfokussierten Fragen, Kommunikationsexperimenten und hypnosystemisch-kompetenzaktivierenden Methoden lassen sich auch in schwierigen Lagen neue und stärkende Blickwinkel eröffnen.

Der Ablauf des Business Coachings

1. Ein unverbindliches und kostenloses Orientierungsgespräch per Telefon dient dem ersten Kennenlernen und gibt Ihnen Gelegenheit, Ihre wichtigsten Anliegen zu schildern und Fragen zum Coaching zu stellen.
2. Im nächsten Schritt können Sie ein Coaching-Erstgespräch von 1,5 Stunden buchen, in dem eine vertiefte Auftragsklärung erfolgt, welche Ziele Sie und ggf. andere Beteiligte (HR, PE, Vorgesetzte) mit dem Coaching verfolgen möchten. Dabei können sich schon erste stärkende Impulse und mögliche Lösungsansätze abzeichnen.
3. Wenn Sie beschließen, dass die Zusammenarbeit für Sie nach dem ersten Gespräch hilfreich war und Sie mit dem Coaching fortfahren möchten, dann können Sie feste Pakete buchen (z. B. 5 x 1,5 h bzw. 10 x 1,5 h) oder alternativ auch Einzeltermine nach individuellem Bedarf in Anspruch nehmen.
4. Zusätzlich können Sie die PSI-Diagnostik dazubuchen (empfehlenswert) um schneller Ansatzpunkte für Ihre Entwicklungs- und Reflexionsanliegen zu finden.