Systemische Beratung für Change Management & Change-Coaching

Beratung für ein erfolgreiches Change-Management

Ich berate Sie basierend auf einer lösungsfokussiert-hypnosystemischen Haltung, damit Ihr Vorhaben ein Erfolg wird. Konkret unterstütze ich Sie beispielsweise

• bei der wirksamen Zielklärung: Wofür soll das Change-Vorhaben umgesetzt werden?
• bei der Identifikation von Erfolgskriterien
• bei der differenzierten Berücksichtigung von Außendarstellung, Strukur- und Regeländerungen, sowie mögliche Auswirkungen auf die Organisationskultur
• beim Design eines maßgeschneiderten Projektmanagements (Ressourcen-Allokation, Rollen, Zeitplan)
• bei der beziehungsorientierten Stakeholderanalyse: Wer ist wie in den Change-Prozess einzubinden?
• bei der Gestaltung der Change-Kommunikation  mit den Beteiligten.
• beim Treffen von tragfähigken Entscheidungen in der Führungsgruppe unter Beteiligung der Mitarbeitenden
• durch die Moderation  von Change-Workshops zur Mitarbeiter*innen-Beteiligung und -Einbindung
• durch Einbringung von Know-How (Kulturunterschiede, Merger-Prozesse, wertschätzende Führungskommunikation)
• durch begleitendes Führungskräfte-Coaching
• bei der Klärung und Prävention  von Konflikten, die sich im Laufe des Changevorhabens ergeben werden
• bei der ständigen Reflexion des Change-Prozesses auf Management und Teamebene

Coaching bei Management-, Führungs- & Generationenwechsel

Wenn die Geschäftsführung und Gesellschafter wechseln und wichtige Führungspersonen durch neue ersetzt werden, kann es zu anhaltenden Spannungen, Missverständnissen und Irritatinen führen, die eine gute Übergabe bzw. einen guten Führungswechsel behindern können. Der neue Kurs und der Übergang vom Alten zum Neuen sollte als möglicherweise vorübergehend verunsicherndes Geschehen gewürdigt und gut begleitet werden. Die Unterstützung durch einen Change-Coach kann das ganze Vorhaben entspannter werden lassen und viele klassische kritische Situationen können entschärft werden, wenn eine außenstehende Person mit Beratungs-Know-How moderierend zur Seite steht.

Systemtheoretisch fundiertes Change-Coaching erklärt

Changeprozesse benötigen positive Energie und die Bereitschaft der Mitarbeitenden, sich für das Gelingen zu engagieren. Indem ich ihnen helfe, diese Potenziale freizusetzen und dabei auch scheinbar widerstrebende Positionen zu integrieren, wird der Erfolg wahrscheinlicher. Die Umsetzungsverantwortung und die Kontrolle bleibt dabei vollständig in Ihren Händen. Dabei ist wichtig, die Wechselwirkungen in beteiligten Subsystemen und die sozialen Dynamiken im Blick zu behalten. Die neuere Systemtheorie bietet hierfür nützliche „Brillen" an, um wichtige Erfolgsfaktoren und Stolpersteine in den Blick zu nehmen.

Vorteile der Ausrichtung auf die Zukunftsgestaltung

Welche Vorteile hat es, sich auf künftig gewünschtes Verhalten und angestrebte Kooperationsbeziehungen zu konzentrieren?

• Lösungsfokussiert und systemorientiert vorzugehen, bedeutet die Kunst, die Kommunikation langsam so zu verändern, dass immer mehr über Lösungen als über Probleme gesprochen wird. Dabei wird Energie für Ideen frei, um die angestrebten Ziele zu erreichen.
• Große Veränderungen können besser erreicht werden, wenn anstelle des großen einmaligen Wurfs kontinuierlich kleine Schritte geplant und umgesetzt werden, die machbar sind. Durch diese frühen und kontinuierlichen Erfolge wird die Energie hochgehalten.
• Ein weiterer Vorteil ist die Möglichkeit der flexiblen Anpassung der Projektziele, wenn z. B. durch zielgerichtete Feedback- und Reflexionsprozesse neue Erkenntnisse aus dem Prozess einfließen dürfen.
  

Ihre Vorteile durch systemisches Change-Coaching in München

• kontinuierliche Reflexion des Change-Vorhabens durch einen hypnosystemisch-lösungsfokussierten Blick von außen
• zusätzliches Change- und Methoden-Know-How, das von mir eingebracht und dauerhaft genutzt werden kann
• Prozessberatung- und Moderation durch einen neutralen Dritten.